中新網上海新聞4月15日電(記者  姜煜)由上海國家會計學院和張謇企業家學院聯合主辦的第二屆長三角CEO和CFO伙伴論壇14日在上海國家會計學院國際會議中心順利舉行。上海國家會計學院黨委書記張鋒，南通市政協黨組副書記、副主席、張謇企業家學院院長單曉鳴分別致辭。上海國家會計學院黨委副書記、院長盧文彬，上海國家會計學院黨委委員、副院長張各興分別主持了上下午的論壇。

　　2022年9月，上海國家會計學院與張謇企業家學院在上海簽訂戰略合作協議并成功舉辦首屆長三角CEO和CFO伙伴論壇。

　　上海國家會計學院黨委書記張鋒在論壇上致辭時表示，在現代企業組織架構中，作為公司戰略政策的制定者、首席執政官的CEO，作為公司財務工作的最高領導和策略制定者的CFO，既是公司最重要的生產要素，又構成了公司內部最重要的生產關系。CEO、CFO如何理解崗位職責、準確定位，處理好彼此關系，對于提升全要素生產率，實現公司戰略，促進高質量發展，意義重大。

　　南通市政協黨組副書記、副主席、張謇企業家學院院長單曉鳴表示，由全國工商聯、中央社會主義學院、江蘇省委省政府部省共建的張謇企業家學院致力打造政治鮮明、獨具特色、國內一流，讓全國企業家“心之所向、行之所往”的政治學院和精神家園，培養與祖國同心、與時代同行的“張謇式”企業家群體。本次論壇聚焦新質生產力、聚焦高質量發展、聚焦長三角一體化，就如何強化長三角CEO和CFO伙伴關系、成為有效的經營者講述真知灼見。

　　論壇上午場由上海國家會計學院黨委副書記、院長盧文彬主持。中國上市公司協會會長，原中國建材集團有限公司黨委書記、董事長，中國醫藥集團總公司董事長宋志平圍繞“有效的經營者”主題進行演講。

　　宋志平認為，在企業的經營管理中，經營是做正確的事，主要目的是提高效益；管理是正確地做事，主要目的是提高效率。對于企業領導者來講，有效的經營者要重視五項能力。第一，正確選擇。要做好戰略制定、業務選擇和選人用人等方面的工作，企業經營者要確定戰略目標，然后缺什么找什么；遵循“四問、四不做、四要”原則，明確選擇業務的立場與原則；要秉承“德才兼備、以德為先、以才為主”的標準，善于尋找專業精通、對專業有深刻理解的癡迷者。第二，有效創新。企業是創新的主體，企業家是創新的組織者，資本是企業家用于創新的杠桿。企業要進行有目的、有質量、有效益的創新，提高敏銳性抓住市場機遇，選擇合適的創新模式。第三，資源整合。整合資源比創造資源更重要，企業可以將有機成長和聯合重組的成長方式進行結合，實現有機重組。重組是一個化合反應，而不是簡單的組合，要重視業務整合、機構整合、管理整合和文化整合。第四，創造價值。經營者是眼睛向外，是開源，獲得更好的效益；管理者是眼睛向內，是節流，節省成本。以上市公司為例，要從為股東創造價值、對管理層實施股權激勵、對市值進行考核、與股東多溝通交流、加大創新力度等方面提升價值創造能力。第五，共享機制，即讓人力資本和金融資本共同分享企業創造的財富。

　　論壇下午場由上海國家會計學院黨委委員、副院長張各興主持。中國醫藥集團總會計師，中國醫藥會計學會會長，國藥集團財務公司董事長楊珊華博士就“CEO和CFO的伙伴關系”主題展開分享。

　　楊珊華博士開門見山談“什么是CEO、什么是CFO”，結合CEO和CFO在企業中的職能定位及企業環境進行整體分析，指出企業的根本目的是讓社會更美好，不僅僅是利潤或價值最大化，在實際工作中應該從“產品服務最優化、精神價值最美化、貨幣價值最大化”三方面加以落實，CEO與CFO需協同配合。在兩者的伙伴關系中，楊珊華博士總結提出了六個方面的關系。即：第一，目標一致關系；第二，戰略支撐關系；第三，業務支持關系；第四，資金保障關系；第五，管理監督關系；第六，行政上下級關系。他著重介紹了國藥控股吉林公司的客戶價值度分析模型，闡述了CFO作為支撐戰略、支持業務的重要性，此外，CEO與CFO間存在監督關系。最后，楊珊華博士總結分享了五項CEO與CFO共同的人生方程式、五項CEO與CFO伙伴關系的構建公式，從正向價值觀的指引、知識與素質、思維方式與熱情、能力與效率、智慧與使命、價值貢獻與創造、信任與可靠度等多方面闡述了CEO與CFO的伙伴關系。

　　聯仁健康醫療大數據科技股份有限公司黨委副書記、總經理兼CEO高菁，上海國家會計學院教育發展基金會監事、上海申正達企業管理咨詢有限公司董事長葛俊杰，上海國家會計學院教育發展基金會理事、福萊特玻璃集團股份有限公司副董事長兼常務副總裁姜瑾華，上海國家會計學院教育發展基金會理事、上海中億科技投資集團有限公司總經理俞彥誠，聯仁健康醫療大數據科技股份有限公司副總經理兼首席運營官梁嘉源以及中國民主建國會的企業家們出席了本次論壇。(完)

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編輯：姜煜